集團(tuán)文化
公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)公司價值觀，以身作則引領(lǐng)倡導(dǎo)員工嚴(yán)格守法，并形成良好道德行為；經(jīng)過歷史的不斷沉淀和革新，巨江公司的企業(yè)文化已成為組織的靈魂，是全體公司人的行為準(zhǔn)則。高層領(lǐng)導(dǎo)通過召開企業(yè)文化研討會，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，分析國內(nèi)外裝飾材料發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，綜合公司上下和社會各方的價值理念，經(jīng)過梳理，形成了今天巨江公司獨(dú)特的企業(yè)核心價值觀和文化理念。公司價值觀體現(xiàn)人們對于“綠色、健康、舒美”的渴望。
纖維板及地板作為家裝材料，板材內(nèi)甲醛含量的多少對消費(fèi)者的健康至關(guān)重要。為打造綠色環(huán)保產(chǎn)品，巨江公司恪守“消費(fèi)者至上”的理念，采用最環(huán)保的膠種，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，甲醛釋放量完全符合國標(biāo)GB18580—2001的E1級標(biāo)準(zhǔn)要求。
公司以質(zhì)求生存，強(qiáng)勢打造巨江品牌。從建廠之日起，自始至終以建立和完善以顧客滿意為最終質(zhì)量評價體系的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，涵蓋了選材、進(jìn)料、膠粘劑研制、質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)體系等每一個環(huán)節(jié)。通過品牌戰(zhàn)略的組織實(shí)施，巨江牌系列產(chǎn)品先后被中國建筑裝飾協(xié)會推薦為質(zhì)量信得過產(chǎn)品，連續(xù)二次被授予綠交會“綠色產(chǎn)品金獎”。
高層領(lǐng)導(dǎo)注重公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，通過目標(biāo)績效管理建立一種促進(jìn)績效改進(jìn)、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新、具有競爭力或領(lǐng)軍地位并保持組織靈活性的環(huán)境。主要通過以下方式進(jìn)行：
創(chuàng)建企業(yè)文化體系，向全體員工宣貫企業(yè)文化；
構(gòu)建具有活力的人力資源經(jīng)營環(huán)境和氛圍，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、制定培訓(xùn)激勵措施，建立和完善各種創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立學(xué)習(xí)型組織；
公司嚴(yán)格遵守國家安全環(huán)保相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)導(dǎo)“綠色環(huán)保型”企業(yè)，追求纖維板、人與自然和諧；
以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心配置資源，推行品牌經(jīng)理制，提高對客戶需求的響應(yīng)速度及決策前端信息的收集能力。
倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利。公司十分注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提出“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的管理思路，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，與企業(yè)共同成長。
舉辦各種類型的員工座談會，征集合理化建議，推行廠務(wù)公開，鼓勵公司員工為公司生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
公司設(shè)置先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年文明號、青年崗位能手等各種獎項(xiàng)或者獎勵制度，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、追求卓越、爭先創(chuàng)優(yōu)，使職工學(xué)有榜樣，比有典型，促使先進(jìn)更先進(jìn)，先進(jìn)促后進(jìn)。
公司分階段組織員工開展各種球類、棋牌類、歌詠、演講等比賽活動。
纖維板及地板作為家裝材料，板材內(nèi)甲醛含量的多少對消費(fèi)者的健康至關(guān)重要。為打造綠色環(huán)保產(chǎn)品，巨江公司恪守“消費(fèi)者至上”的理念，采用最環(huán)保的膠種，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，甲醛釋放量完全符合國標(biāo)GB18580—2001的E1級標(biāo)準(zhǔn)要求。
公司以質(zhì)求生存，強(qiáng)勢打造巨江品牌。從建廠之日起，自始至終以建立和完善以顧客滿意為最終質(zhì)量評價體系的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架，涵蓋了選材、進(jìn)料、膠粘劑研制、質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品包裝、銷售、售后服務(wù)體系等每一個環(huán)節(jié)。通過品牌戰(zhàn)略的組織實(shí)施，巨江牌系列產(chǎn)品先后被中國建筑裝飾協(xié)會推薦為質(zhì)量信得過產(chǎn)品，連續(xù)二次被授予綠交會“綠色產(chǎn)品金獎”。
高層領(lǐng)導(dǎo)注重公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，通過目標(biāo)績效管理建立一種促進(jìn)績效改進(jìn)、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新、具有競爭力或領(lǐng)軍地位并保持組織靈活性的環(huán)境。主要通過以下方式進(jìn)行：
創(chuàng)建企業(yè)文化體系，向全體員工宣貫企業(yè)文化；
構(gòu)建具有活力的人力資源經(jīng)營環(huán)境和氛圍，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、制定培訓(xùn)激勵措施，建立和完善各種創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建立學(xué)習(xí)型組織；
公司嚴(yán)格遵守國家安全環(huán)保相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)導(dǎo)“綠色環(huán)保型”企業(yè)，追求纖維板、人與自然和諧；
以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心配置資源，推行品牌經(jīng)理制，提高對客戶需求的響應(yīng)速度及決策前端信息的收集能力。
倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利。公司十分注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提出“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作”的管理思路，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，大膽創(chuàng)新，與企業(yè)共同成長。
舉辦各種類型的員工座談會，征集合理化建議，推行廠務(wù)公開，鼓勵公司員工為公司生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
公司設(shè)置先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、青年文明號、青年崗位能手等各種獎項(xiàng)或者獎勵制度，鼓勵員工勇于創(chuàng)新、追求卓越、爭先創(chuàng)優(yōu)，使職工學(xué)有榜樣，比有典型，促使先進(jìn)更先進(jìn)，先進(jìn)促后進(jìn)。
公司分階段組織員工開展各種球類、棋牌類、歌詠、演講等比賽活動。
經(jīng)營范圍
巨江無醛/E0/E1/ P2 中/高密度纖維板
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